1、集中(zhōng)主业。企业能(néng)够实现资源优化配置．将有(yǒu)限的人力。财力集中(zhōng)于核心业務(wù)，进行重点研究，发展基本技(jì )术，开发出新(xīn)产(chǎn)品参与世界竞争。
  
2、节省费用(yòng)，减少资本积压。专业的第三方物(wù)流提供者利用(yòng)规模生产(chǎn)的专业优势和成本优势，通过提高各环节能(néng)力的利用(yòng)率实现费用(yòng)节省，使企业能(néng)从分(fēn)离费用(yòng)结构中(zhōng)获益。根据对工(gōng)业用(yòng)車(chē)的调查结果，企业解散自有(yǒu)車(chē)队而代之以公(gōng)共运输服務(wù)的主要原因就是為(wèi)了减少固定费用(yòng)，这不仅包括購(gòu)买車(chē)辆的投资，还包括和車(chē)间仓库、发货设施、包装(zhuāng)器械以及员工(gōng)有(yǒu)关的开支。
  
3、减少库存。企业不能(néng)承担多(duō)种原料和产(chǎn)品库存的无限增長(cháng)，尤其是高价值的部件要被及时送往装(zhuāng)配点，实现零库存，以保证库存的 小(xiǎo)量。第三方物(wù)流提供者借助精(jīng)心策划的物(wù)流计划和适时运送手段， 限度地减少库存，改善了企业的现金流量，实现成本优势。
  
4、提升企业形象。第三方物(wù)流提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他(tā)们為(wèi)顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理(lǐ)完全透明化，顾客随时可(kě)通过INTERNET了解供应链的情况；第三方物(wù)流提供者是物(wù)流专家，他(tā)们利用(yòng)完备的设施和训练有(yǒu)素的员工(gōng)对整个供应链实现完全的控制，减少物(wù)流的复杂性；他(tā)们通过遍布全球的运送网络和服務(wù)提供者（分(fēn)承包方）大大缩短了交货期，帮助顾客改进服務(wù)，树立自己的品牌形象。第三方物(wù)流提供者通过“量體(tǐ)裁衣”式的设计，制订出以顾客為(wèi)导向，低成本高效率的物(wù)流方案，使顾客在同行者中(zhōng)脱颖而出，為(wèi)企业在竞争中(zhōng)取胜创造了有(yǒu)利条件。
  
5、货主企业采用(yòng)第三方物(wù)流方式对于提高企业经营效率具(jù)有(yǒu)重要作(zuò)用(yòng)。首先，可(kě)以使企业专心致志(zhì)地从事自己所熟悉的业務(wù)，将资源配置在核心事业上。其次，第三方物(wù)流企业作(zuò)為(wèi)专门从事物(wù)流工(gōng)作(zuò)的行家里手具(jù)有(yǒu)丰富的专业知识和经验，有(yǒu)利于提高货主企业的物(wù)流水平。 方物(wù)流企业是面向社会众多(duō)企业提供物(wù)流服務(wù)，可(kě)以站在比单一企业更高的角度，在更大范围的扩大，市场外部环境的变化，企业的生产(chǎn)经营活动也变得越来越复杂，要实现和物(wù)流活动的合理(lǐ)化仅仅将物(wù)流系统范围局限在企业内部已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不够。建立企业间，跨行业的物(wù)流系统网络，将原材料生产(chǎn)企业，制品生产(chǎn)企业，批发零售企业等生产(chǎn)流通全过程上下游相关企业的物(wù)流活动有(yǒu)机结合起来，形成一个链状的商(shāng)品供应系统，是构筑现代物(wù)流大系统的要求。第三方物(wù)流企业通过其掌握的物(wù)流系统开发设计能(néng)力，信息技(jì )术能(néng)力，成為(wèi)建立企业间物(wù)流系统网络的组织者，完成个别企业，特别是中(zhōng)小(xiǎo)企业所无法实现的工(gōng)作(zuò)。以上种种原因，极大地推动了第三方物(wù)流的发展，使第三方物(wù)流成為(wèi)21世纪國(guó)际物(wù)流发展的主流。