新(xīn)闻中(zhōng)心 分(fēn)类>>
物(wù)流与配送的區(qū)别
无限扩展性。客户的需求是无止境的,永遠(yuǎn)不会停留在一个水平上。随着运输设备、技(jì )术及通讯水平的不断提高,世界贸易市场、國(guó)际航运市场不断变化,客户的需求也不断地向前发展。如过去未曾有(yǒu)过的对货物(wù)流向追踪掌握能(néng)力的需求,现在已成為(wèi)货主选择承运人的主要条件之一。客户的一种需求满足了,又(yòu)会产(chǎn)生新(xīn)的需求,循环往复,以至无穷。因此,作(zuò)為(wèi)货运营销者要不断开发新(xīn)服務(wù)项目,开拓新(xīn)的市场,以适应不断提高的客户的需要。
多(duō)层次性。尽管客户会有(yǒu)多(duō)种多(duō)样的需求,但不可(kě)能(néng)同时得到满足,总要按照个體(tǐ)的经济实力、支付能(néng)力和客观条件,根据需要的轻重缓急,有(yǒu)序地逐步实现,这便是客户需求的多(duō)层次性。在同一货运市场上,不同货主由于其社会地位、经济效益的差异,其需求也表现出多(duō)层次性的特点。如向出口商(shāng)强调低廉的运价及舱位的保证,而进口商(shāng)除了可(kě)接受的运价外,更要求加强卸货港的交货服務(wù),如供应車(chē)架,并在内陆城市设有(yǒu)箱场站等。客户需求的多(duō)层次性,要求企业在对货运市场进行细分(fēn)的基础上,准确地选择自己的目标市场。
可(kě)诱导性。客户需求的产(chǎn)生有(yǒu)些是必需的、 基本的,有(yǒu)些是与外界的刺激诱导有(yǒu)关的。如经济政策的变动,运输部门营销活动的影响,社会交际的启示,广告宣传的诱导等,都会使客户的需求发生变化或转移,潜在的需求也可(kě)以变為(wèi)现实的需求。可(kě)见,客户的需求对某一具(jù)體(tǐ)运输部门来说是可(kě)诱导和调节的,具(jù)有(yǒu)较大的弹性。客户需求的这一特征,要求货运营销者不仅要适应和满足客户的需求,而且应通过各种促销途径,正确地影响和引导客户需求,变潜在的客户為(wèi)现实的客户。
分(fēn)散性。改革开放以来,在外贸管理(lǐ)體(tǐ)制上打破了國(guó)有(yǒu)企业一统天下的格局,许多(duō)大中(zhōng)型企业取得了外贸进出口经营权,加之我國(guó)大量、全方位地吸引和利用(yòng)外资,使中(zhōng)小(xiǎo)货主、客户数量激增,分(fēn)布面广,而大货主相对减少。大多(duō)数客户每次的托运量较少,且使用(yòng)行為(wèi)频率高。针对这一特点,营销者应采取灵活多(duō)样的销售揽货方式和服務(wù)方式,适应货运市场结构的变化。
多(duō)层次性。尽管客户会有(yǒu)多(duō)种多(duō)样的需求,但不可(kě)能(néng)同时得到满足,总要按照个體(tǐ)的经济实力、支付能(néng)力和客观条件,根据需要的轻重缓急,有(yǒu)序地逐步实现,这便是客户需求的多(duō)层次性。在同一货运市场上,不同货主由于其社会地位、经济效益的差异,其需求也表现出多(duō)层次性的特点。如向出口商(shāng)强调低廉的运价及舱位的保证,而进口商(shāng)除了可(kě)接受的运价外,更要求加强卸货港的交货服務(wù),如供应車(chē)架,并在内陆城市设有(yǒu)箱场站等。客户需求的多(duō)层次性,要求企业在对货运市场进行细分(fēn)的基础上,准确地选择自己的目标市场。
可(kě)诱导性。客户需求的产(chǎn)生有(yǒu)些是必需的、 基本的,有(yǒu)些是与外界的刺激诱导有(yǒu)关的。如经济政策的变动,运输部门营销活动的影响,社会交际的启示,广告宣传的诱导等,都会使客户的需求发生变化或转移,潜在的需求也可(kě)以变為(wèi)现实的需求。可(kě)见,客户的需求对某一具(jù)體(tǐ)运输部门来说是可(kě)诱导和调节的,具(jù)有(yǒu)较大的弹性。客户需求的这一特征,要求货运营销者不仅要适应和满足客户的需求,而且应通过各种促销途径,正确地影响和引导客户需求,变潜在的客户為(wèi)现实的客户。
分(fēn)散性。改革开放以来,在外贸管理(lǐ)體(tǐ)制上打破了國(guó)有(yǒu)企业一统天下的格局,许多(duō)大中(zhōng)型企业取得了外贸进出口经营权,加之我國(guó)大量、全方位地吸引和利用(yòng)外资,使中(zhōng)小(xiǎo)货主、客户数量激增,分(fēn)布面广,而大货主相对减少。大多(duō)数客户每次的托运量较少,且使用(yòng)行為(wèi)频率高。针对这一特点,营销者应采取灵活多(duō)样的销售揽货方式和服務(wù)方式,适应货运市场结构的变化。
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